建設(shè)公司六公司成立于2012年4月。目前公司具備完成年施工產(chǎn)值5億元以上的施工生產(chǎn)能力，是一支具有發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢的骨干公司。公司立足蘭州，輻射蘭州新區(qū)、武威、白銀、臨夏等周邊地區(qū)。
        2018年，在建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，六公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以增創(chuàng)優(yōu)勢、穩(wěn)健管理、穩(wěn)步發(fā)展為工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司黨建工作、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作都有了一定的進(jìn)步，圓滿完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，全年產(chǎn)值目標(biāo)4.5億元，完成約5.53億元；承攬任務(wù)目標(biāo)5.6億元，完成約7.2億元。

落實(shí)黨建責(zé)任  提升思想引領(lǐng)
        2018年在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，六公司以黨的十九大以及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，積極開展主題黨日活動，以黨支部“三會一課”為載體，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化。支部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，著力打造標(biāo)準(zhǔn)化的黨支部，使其發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。在加強(qiáng)常態(tài)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，以主題黨日為抓手，組織參觀革命紀(jì)念館等紅色基地來緬懷先烈，學(xué)習(xí)革命先烈精神，使黨員接受黨性再教育。在五一、國慶等節(jié)日組織拔河、登山等活動，采取講黨課、學(xué)先進(jìn)、座談會等多種形式開展政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)干部職工進(jìn)取意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。黨支部通過QQ、微信建立學(xué)習(xí)平臺，方便黨員政治理論學(xué)習(xí)以及思想交流。在“三重一大”集體決策制度上，始終堅持各項(xiàng)重大決策由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。著力加強(qiáng)思想、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)黨建各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善，為提高支部黨建工作水平提供堅強(qiáng)的政治和組織保證。六公司黨支部也在2018年被集團(tuán)總公司評為“先進(jìn)黨支部”。

卡控安全質(zhì)量  提升管控水平
        質(zhì)量是生命、安全大如天，確保安全生產(chǎn)是六公司始終堅守的生產(chǎn)理念。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)方面，公司督促各項(xiàng)目部落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，設(shè)立專職安全員，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場人員三級安全教育，做好安全技術(shù)交底，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任小組，對現(xiàn)場危險因素、安全隱患及時排查整改，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。六公司在六月舉行“安全生產(chǎn)月”活動，同時每月對各項(xiàng)目進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，提高全員安全生產(chǎn)意識和安全防護(hù)能力，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理水平，杜絕重、特大事故以及預(yù)防和減少一般事故發(fā)生。

創(chuàng)新工法工藝 鑄造精品工程
        六公司自成立以來，始終以“安全第一、質(zhì)量為本”為中心，與時俱進(jìn)，積累了豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)，制定了切實(shí)可行的管理制度，培養(yǎng)了一批青年骨干隊(duì)伍。短短幾年時間先后承建了二十多項(xiàng)工程，施工質(zhì)量保持100%的合格率，其中不乏質(zhì)量好、評價高的代表工程，如：建工時代商住樓、甘肅建投3#綜合樓、武威萬嘉國際廣場、蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、泰林·黃河馨苑住宅小區(qū)、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)等項(xiàng)目。其中建工時代商住樓榮獲“蘭州市樣板工地”榮譽(yù)稱號；甘肅建投2#綜合樓榮獲甘肅建投“十佳項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號，被公司科技委員會評為2018年度“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；甘肅建投3#綜合樓獲得“全國AAA級誠信文明工地”和“省級文明工地”、“科技示范工程”等榮譽(yù)稱號；蘭州新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)安置房、甘肅建投2#綜合樓、蘭州新區(qū)文曲湖景園住宅小區(qū)均榮獲“甘肅省建設(shè)工程文明工地”稱號。
        蘭州新區(qū)工業(yè)學(xué)院項(xiàng)目施工采用定型圓柱木模施工工法和鋼木龍骨施工工法新工藝。其設(shè)計配套鋼帶簡便易操作，降低了人力物力的損失；甘肅建投2#綜合樓附屬用房主體三層均采用薄壁方箱空心無梁樓蓋，施工面積達(dá)1100?；采用整層整澆，砼澆筑后觀感優(yōu)良，尺寸偏差符合國家規(guī)范及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。此外，六公司“BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果”獲得甘肅省QC活動二等獎；論文《BDF薄壁方箱現(xiàn)澆空心樓板施工質(zhì)量控制成果》被建設(shè)公司論文評審會評為二等獎，并入選總公司論文集。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍  構(gòu)筑人才高地
        人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終注重人才培養(yǎng)工作，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)納入單位重點(diǎn)工作，不斷擴(kuò)大人才總量，提升人才質(zhì)量，激發(fā)人才能量。公司以培養(yǎng)人才創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)、黨務(wù)工作等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，持久提升人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。以建設(shè)公司“導(dǎo)師帶徒”制度為依托，通過一對一的方式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干“傳、幫、帶”的作用，讓初入職場的學(xué)生有師父指點(diǎn)迷津、有目標(biāo)鞭策進(jìn)步、有方法提升水平。該制度是公司開展崗位培訓(xùn)的重要方式，為公司實(shí)現(xiàn)人員梯隊(duì)發(fā)展做好了人才儲備。
        六公司各項(xiàng)目部的職工，大多為近些年入職的大學(xué)生。新入職的青年員工理論知識比較扎實(shí)，但是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。六公司鼓勵青年員工深入到項(xiàng)目一線，通過理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中成長學(xué)習(xí)。工作方面，項(xiàng)目經(jīng)理由簡到難給員工安排新工作，循序漸進(jìn)，讓他們在工作上產(chǎn)生自信心、成就感和使命感。另外，項(xiàng)目經(jīng)理會經(jīng)常與員工交流，了解他們的性格、興趣愛好、特長等，根據(jù)他們的專業(yè)特點(diǎn)，安排合適的崗位，發(fā)揮他們的長處，充分地調(diào)動員工工作的積極性，讓員工在合適的崗位上盡快成長。在培養(yǎng)管理人才時，還會結(jié)合員工的各方面特點(diǎn)，培養(yǎng)一些一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。

        經(jīng)過幾年的發(fā)展，六公司社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工隊(duì)伍不斷壯大，管理水平呈上升態(tài)勢，公司連續(xù)多年榮獲建設(shè)公司“先進(jìn)集體”、“先進(jìn)黨支部”等榮譽(yù)稱號。面對未來，公司將一如既往遵守“科學(xué)管理、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、以人為本、安全第一、文明施工、保護(hù)環(huán)境、信守承諾、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，腳踏實(shí)地，建造出更多優(yōu)質(zhì)的工程，為企業(yè)更快更好地發(fā)展服務(wù)。

通訊員：厚亞利