會上，安全生產管理部、經營管理部、合同預算部等相關部門負責人分別就公司各基層單位上半年完成產值和承攬任務等情況進行了通報，并就工作中存在的問題作了詳細分析。監察室負責人還就上半年機關各部室下基層調研指導工作情況作了通報。副總經濟師就上半年經營工作出現的問題和產生問題的原因作了詳細分析，并提出相應解決措施，對下半年全司經營工作重點作了安排部署。
        二公司、六公司和九公司副經理在會上分別就承攬任務、完成產值和項目管理方面總結出好的做法以及有益經驗作了交流發言。
        副總經理、總工程師楊汝賢就上半年檢查全司在建項目工程質量情況作了通報，并就做好下半年全司技術質量和科技研發工作提出幾點要求：一是要求各基層單位和項目部要嚴格落實好公司技術質量和施工管理的各項管理制度；二是積極樹立標桿工程，為工程創優打好基礎；三是完善施工管理的各個細節工作，強化過程管控；四是以現場保市場，樹立建設公司良好的社會信譽；五是加強技術資料的完善和管理工作，做好工程資料歸檔；六是提升技術研發工作力度，確立今年技術研發課題，并積極組織落實相關工作。
        副總經理張春效在會上要求全司各單位要樹立全員經營的意識，在下半年主動出擊拓寬經營渠道，積極搜尋有價值的經營信息并及時組織招投標工作，同時要繼續提升安全生產管理水平，嚴格落實每月例行檢查制度，及時發現質量和安全隱患，并嚴格整改落實。同時要強化服務意識，做好“維保”工作，提升企業社會信譽，樹立良好的企業形象。
        馮樂貴在會上傳達了集團總公司上半年經濟運行分析會會議精神，他要求各基層單位要在提高效益上狠下功夫，積極學習經營成果好、工程質量優、施工管理好的單位總結出的有益經驗，他指出，企業發展要靠“抓訂單，強管理”，下一步，全司要大力宣傳優質在建項目，不斷拓寬經營工作思路，牢固樹立“全員經營”和“以現場保市場”的理念，不斷拓寬經營領域，積極尋求差異化發展，同時持續加強施工現場安全質量管理工作，確保年底全面完成各項經濟指標。