在建設公司領導的正確領導和傾力支持下，在上級部門的關心指導下，在全體管理人員的共同努力下，九公司面對嚴峻的行業(yè)競爭形勢，緊緊圍繞制定的各項工作目標和任務，通過夯實各項管理工作，深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容，扎實推進安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，連續(xù)幾年高質(zhì)量、高效益的完成了各項經(jīng)濟技術指標，穩(wěn)定了公司持續(xù)、健康發(fā)展的局面。
        一、公司基本情況
        九公司現(xiàn)有職工67名，其中在冊正式職工22人，黨員9名；高級工程師8名，中級工程師13名，一級注冊建造師6名，其中市政增項2名；二級注冊建造師10名，國家造價師1名。公司成立后按照建設公司的相關規(guī)定，組建了經(jīng)營預算科、安全生產(chǎn)科、技術質(zhì)量科、財務科、綜合辦公室等職能部門，通過各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及對組織結構的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了公司的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心，提高了工作效率。
        二、經(jīng)營情況
        公司于2014年成立，自成立以來共承攬任務19.5億元，完成施工產(chǎn)值10.41億元，總施工面積157.32萬平方米，共計投標22個項目，中標16個，中標率72.7%。幾年來，公司足額上繳建設公司管理費，職工五險一金按時足額上繳，職工工資按時足額發(fā)放，未出現(xiàn)拖欠工資的情況。自2014年起，按照建設公司職工工資調(diào)整方案，公司職工工資連續(xù)4年增長，收入穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟指標逐年遞增，公司發(fā)展后勁逐年加強。
       

 九公司年度承攬任務柱狀圖

        公司領導班子帶頭抓經(jīng)營、帶頭落實任務指標，以建設公司下達的各項經(jīng)營指標為依據(jù)，把公司經(jīng)營目標責任書的指標分解在班子成員身上。班子成員帶頭做好跑訂單、抓訂單示范作用，帶動公司全體職工參與經(jīng)營工作。同時鼓勵公司職工通過可靠途徑和提供有效招投標信息積極參與經(jīng)營工作，對于提供有價值工程信息并能入圍參與投標的人員給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵，從而調(diào)動了全員參與經(jīng)營的積極性，通過全體職工不斷的努力，九公司完成的各項任務指標一年比一年好，取得了不錯的成績。
        公司逐步提高承攬任務質(zhì)量，加大對“超、高、難”等大型自建項目的承攬力度，提升公司經(jīng)營品質(zhì)和水平，提升企業(yè)的競爭力。隨著市場環(huán)境的變化和“營改增”政策的實施，根據(jù)建設公司整體發(fā)展要求，加大了對自建項目的承攬比例。蘭州中天健廣場（七里河）項目跟蹤兩年之久，在建設公司的幫助和九公司不懈的努力下，能一次性承接到30多萬平方米的工程，在九公司經(jīng)營工作中具有里程碑的意義。該項目在短短8個月時間內(nèi)順利完成了8#樓、9#樓和5#樓共9.86萬平方米的施工面積，提前完成了主體封頂任務，受到了社會各界的高度贊揚，為九公司今后的工程承攬?zhí)岣吡松鐣?。同時也體現(xiàn)了九公司“盯項目、抓規(guī)模、打攻堅、釘釘子精神”的經(jīng)營思路，為經(jīng)后的經(jīng)營工作創(chuàng)造了有利局面。
        三、支部黨建情況
        堅持把黨建融入公司中心工作，堅持“三會一課”制度，嚴格落實“三會一課”、民主評議黨員、談心談話等制度。每月召開一次支部會議，每季度進行一次黨課教育，每年召開一次組織生活會和民主評議黨員活動，針對職工隊伍的穩(wěn)定開展黨建工作，加強了黨員的教育、管理工作，黨員干部在本職工作中都發(fā)揮了模范帶頭作用，為九公司各項指標的圓滿完成提供了應有的保證。用制度化、規(guī)范化的形式，為黨的基本路線方針政策順利貫徹執(zhí)行和未來干部的培養(yǎng)和選拔，提供了強有力的素質(zhì)保證。通過“主題黨日”特色活動的舉行，重溫了黨的歷史，豐富了職工的業(yè)余生活，增強了全體人員的團結協(xié)作精神和凝聚力。
        四、人才培養(yǎng)情況
        按照建設公司《管理人員招錄管理辦法》的要求，對思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強、群眾呼聲高的外聘人員，九公司每年組織考核一次，經(jīng)考評后具備公司招錄條件的外聘人員，九公司按照《管理人員招錄管理辦法》向建設公司推薦招錄；同時做好對新進大學生“導師帶徒”工作，幫助他們在短時間內(nèi)適應崗位，充實公司的技術力量。
        在做好引進人才的同時，注重現(xiàn)有各級人員的培養(yǎng)，通過民主推薦，結合年終考核，充分挖掘有發(fā)展?jié)摿Α⒂信囵B(yǎng)前途的年青人員，打造年輕化的管理團隊；加強對一線施工人員的技能培訓和素質(zhì)培訓，從而盡快提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，鼓勵職工積極參加各類專業(yè)證書的考試，改變招投標工作中缺少人員的被動局面，為項目承攬和項目管理做好人員的儲備工作。
公司以科室和項目部為單位，經(jīng)常組織職工參加建設公司各種專業(yè)培訓，培訓結束后各專業(yè)考試中，九公司參加培訓人員成績優(yōu)異，培訓效果明顯；公司多次組織人員參加特殊工種培訓和和職業(yè)資格證件教育，多人次取得了職業(yè)資格證書，為公司的招投標工作奠定了基礎。
        五、重大項目技術創(chuàng)新及應用情況
        1、在蘭州中天健廣場（七里河）項目上。項目應用了基礎井樁采用灌注樁后注漿技術、現(xiàn)場模板采用型鋼復合木模板加固技術、8#樓20.3米以上部分梁采用鋼與混凝土組合結構應用技術、建筑垃圾減量化與資源化利用技術、車庫底板防水采用地下工程預鋪反粘防水技術和屋面采用種植屋面防水施工技術等。解決了在施工難度、速度和人數(shù)等方面存在的問題，為公司今后的項目施工管理提供了寶貴經(jīng)驗。
        2、在蘭州新區(qū)奧特萊斯國際商業(yè)廣場項目上。廣泛應用了大直徑鋼筋直螺紋連接技術、建筑屋頂鋼結構球形網(wǎng)架結構玻璃采光頂及鋼結構桁架結構玻璃采光頂、新型止水螺桿技術和施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術等創(chuàng)新技術，降低了管理人員勞動強度，施工過程實現(xiàn)了全方位有效監(jiān)控，及時解決施工過程中存在的問題。
        六、獲獎情況
        蘭州安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項目榮獲2015年全國“AAA級安全文明標準化工地”和“建設杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；蘭州新區(qū)奧特萊斯商業(yè)廣場項目成為新區(qū)建設的重點工程，獲得2016年度“建設杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；甘肅中醫(yī)學院和平校區(qū)2#、3#實驗樓工程獲得2017年度“建設杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎；在集團總公司和建設公司屢次組織的綜合檢查中，九公司的各個項目都能獲得高分。公司成立以來未發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，工程合格率達到100%，優(yōu)良率達到了90%，贏得了各級部門的一致好評，取得了較好的社會聲譽。
        過去的幾年，九公司團結奮進、銳意進取，順利完成了既定的目標和任務，從幾個人的公司發(fā)展到現(xiàn)在取得了不錯的成績，這些成績的取得，離不開建設公司領導的大力支持，也是我司全體職工共同努力的結果。新的一年里，九公司將按照建設公司的安排和部署，要切實增強全體職工的使命感、職責感和緊迫感，牢固樹立“強基固本、穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，認真謀劃好、啟動好、落實好今年的各項工作，確保建設公司下達的各項技術經(jīng)濟指標順利完成，為建設公司的發(fā)展做出自己的貢獻。