會議首先由技術質量部對建設公司2016年工作做了總結并對2017年工作做了計劃安排，隨后，會議表彰了甘肅省“飛天獎”平涼移動生產調度樓建設項目、建工瑞景2#樓項目。“建投杯”二等獎嘉峪關市人民醫院項目，以及蘭州新區奧特萊斯廣場等六個“建設杯”項目。在會上，技術質量部就建設公司《技術質量管理辦法（征求意見稿）》向與會人員征求了修訂意見和建議。最后，13個基層公司總工程師依次作了2016年工作匯報及2017年工作計劃。

        楊汝賢對去年各公司技術質量工作表示肯定，他指出，各公司要相互借鑒學習在工作中總結的經驗和好的做法，在申報獎項的同時要注意對科級研發成果的總結，重視學術論文的撰寫，同時要求各基層單位結合實際對公司《技術質量管理辦法（征求意見稿）》給予有益的建議，此外要求繼續加強對年輕人的教育和培養，做好導師帶徒工作。他強調，公司管理人員要繼續發揮自身優勢，增強自信。同時要提高管理水平，嚴把工程技術質量關，同時要完善獎罰機制，加強項目過程管理，使公司技術質量工作在新的一年更上一層臺階。
        會議最后，張國虎作了總結發言，他表示，2016年公司技術質量工作成績顯著，很多項目獲得了很有分量的技術質量獎項，是各單位的辛勤努力和嚴格管理的結果，希望各單位能夠落實會議精神，將今年的各項工作計劃與安排執行落地。最后他作了以下幾點要求，一是工程技術人員要敢于擔當、善于擔當。在工作和職責需要時要挺身而出，發揮主動性、增強責任感，在工程建設全過程堅持原則，發揮作用，要會作為、敢作為、能作為；二是技術質量部門要發揚“釘釘子”的精神，做好項目前期策劃，加強整體把控，施工組織方案、專項施工方案不能有絲毫馬虎，安全生產與技術質量前期策劃密不可分，因此要嚴抓日常監管，強化責任意識，各單位要主動找問題、查問題，解決問題；三是嚴格獎罰。獎罰不是目的只是激勵手段，各單位要正視獎罰，既要樹立典型又要鞭策后進，每個技術質量工作人員都要加強學習，用業務知識指導工作，同時要做好“傳幫帶”“導師帶徒”工作，使公司青年人盡快成長起來，此外要加強基層公司觀摩學習工作，把內部觀摩同周邊、兄弟單位的觀摩學習結合起來，學習先進工藝做法和管理經驗，推動建設公司技術質量水平穩步提升。 （通訊員：董超  何霽耀）