一季度甘肅建投經濟運行態勢良好 各項指標穩中有升
來源： 時間：2016-03-30 閱讀：0
3月29日，從甘肅建投總經理辦公會上獲悉，一季度甘肅建投完成企業經濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%；承攬任務增長42.36%，完成年計劃的21.16%。企業整體運行平穩，保持良好發展態勢。
2016年，面對日趨激烈的市場競爭和國內外經濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學研判，以 “投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”戰略為引領，銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區域支撐，全面提升市場競爭力。從1-3月份企業生產經營情況來看，一季度甘肅建投完成企業經濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業訂單額同比增長42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經營領域涵蓋建安施工、房地產、商貿物流、工業、海外業務等，經營范圍包括省內、省外和國外。尤其值得關注的是，圍繞國家“一帶一路”戰略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經營窗口前移；與南南國際貿易促進中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰略合作框架協議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開發建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協議等，“走出去”成果顯著。在新型領域方面，甘肅建投大力推進鋼結構住宅產業化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿物流等，促進企業創新發展。
甘肅建投董事長、總經理蘇海明分析了當前經濟發展形勢，結合企業生產經營實際，蘇海明指出，在全國、全省經濟下行壓力下，甘肅建投以“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念為引領，與國家戰略相融合，積極“走出去”，積極推進企業結構性改革和轉型升級，在相關領域取得了實質性進展。蘇海明強調，我們有能力、有辦法、有措施發展好企業，全體干部職工要樹立發展信心，樹立訂單意識，樹立管理意識，以一流的產品、一流的價格、一流的服務推動企業向前發展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場，創新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業板塊要成立相應部門，進行統一協調、管理和統計；要發揮好“投融資”的杠桿作用、撬動作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經營水平；房地產工作要整合內部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結構住宅產業化要以科技創新為引領，走專業化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結構住宅產業化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發揮好電商平臺作用；“營改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調，各單位要抓好班子建設，加強團結，發揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環境和平臺，要加大干部的培養和交流力度。要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹立全司“一盤棋”思想。領導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動和確保完成年度各項目標任務。
會上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營改增”政策的落實情況進行匯報；六建集團就如何“走出去”進行匯報；甘肅建投總經理助理馬建峽通報鋼結構住宅產業化考察情況，并對下一步工作打算進行說明；甘肅建投副總經理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務總監李世林分別就各自分管工作進行了安排部署。
（轉自建投網）
2016年，面對日趨激烈的市場競爭和國內外經濟下行壓力，甘肅建投積極面對、認真分析、科學研判，以 “投資引領、集中管控、轉型升級、創新發展”戰略為引領，銳意推進“以上率下，外向拓展，控管結合，提質增效”的工作總思路，加快市場開拓，構建區域支撐，全面提升市場競爭力。從1-3月份企業生產經營情況來看，一季度甘肅建投完成企業經濟總量比上年增長3.86%，完成年計劃的11.25%，絕對值增加2.14億元；完成企業訂單額同比增長42.36%，完成年計劃的21.16%，絕對值增加38.02億元。其中完成產值較好的單位有七建集團11.38億元、中甘國際8.53億元、四建集團5.15億元；承攬任務較好的單位有七建集團17.31億元、建設公司12.25億元、中甘國際10.97億元、六建集團10.38億元。經營領域涵蓋建安施工、房地產、商貿物流、工業、海外業務等，經營范圍包括省內、省外和國外。尤其值得關注的是，圍繞國家“一帶一路”戰略，自2015年底至今，甘肅建投先后在北京、天津設立公司，將“走出去”經營窗口前移；與南南國際貿易促進中心及索馬里邦特蘭自治省簽訂項目合作備忘錄；與中金富邦簽訂戰略合作框架協議；與柬埔寨宜佳旅游有限公司簽訂開發建設柬埔寨金銀灣國際旅游度假中心的核心項目合作協議等，“走出去”成果顯著。在新型領域方面，甘肅建投大力推進鋼結構住宅產業化、專用汽車制造、工程與生物治沙、商貿物流等，促進企業創新發展。
甘肅建投董事長、總經理蘇海明分析了當前經濟發展形勢，結合企業生產經營實際，蘇海明指出，在全國、全省經濟下行壓力下，甘肅建投以“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念為引領，與國家戰略相融合，積極“走出去”，積極推進企業結構性改革和轉型升級，在相關領域取得了實質性進展。蘇海明強調，我們有能力、有辦法、有措施發展好企業，全體干部職工要樹立發展信心，樹立訂單意識，樹立管理意識，以一流的產品、一流的價格、一流的服務推動企業向前發展。
對近期工作，蘇海明要求，要加大走出省外和國外的力度，“走出去”單位要認真研判市場，創新管理模式，做到有思路、有計劃。一建集團、三建集團、四建集團、六建集團、七建集團、安裝集團等單位要率先走出去；工業板塊要成立相應部門，進行統一協調、管理和統計；要發揮好“投融資”的杠桿作用、撬動作用，積極探索PPP、EPC等項目模式，提高項目經營水平；房地產工作要整合內部資源，要以蘭州為中心，輻射北京、上海、廣州、成都及沿海一線城市；鋼結構住宅產業化要以科技創新為引領，走專業化路子，力爭打造全國一流的西北鋼結構住宅產業化典范；集中管控工作要有鐵的紀律和鐵的手段，要充分利用和發揮好電商平臺作用；“營改增”工作要正確認識，積極應對，盡快拿出意見、措施、辦法；要嚴格人員招聘、考核、淘汰，加大對不在崗位人員的清理力度。
蘇海明強調，各單位要抓好班子建設，加強團結，發揮好班子合力。要有正確的用人導向，給想干事，能干事的人環境和平臺，要加大干部的培養和交流力度。要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，積極、主動向黨中央、省委省政府和集團總公司的決策部署看齊，牢固樹立全司“一盤棋”思想。領導干部要以上率下，以上帶下，以上促下，推動和確保完成年度各項目標任務。
會上，甘肅建投七建集團對如何走出省外、國外和“營改增”政策的落實情況進行匯報；六建集團就如何“走出去”進行匯報；甘肅建投總經理助理馬建峽通報鋼結構住宅產業化考察情況，并對下一步工作打算進行說明；甘肅建投副總經理張志明、邊海河、蘇躍華、李鎖林，總工程師馮力強，財務總監李世林分別就各自分管工作進行了安排部署。
（轉自建投網）
