3月14日，甘肅建投建設(shè)公司召開2016年工作會(huì)議，會(huì)議全面總結(jié)2015年工作，安排部署2016年具體工作。從會(huì)議上獲悉，建設(shè)公司2016年的發(fā)展目標(biāo)是：確保完成產(chǎn)值 46億元，承攬任務(wù)55億元。
       2015年是建設(shè)公司落實(shí)甘肅建投“十二五”發(fā)展規(guī)劃的收官之年。一年來，建設(shè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅建投的總體部署和要求，全司上下團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移地推進(jìn)保增長、保穩(wěn)定兩大中心工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全面完成，在可持續(xù)發(fā)展中呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中有為的良好勢頭。蘭州市安寧區(qū)十里店公租房示范小區(qū)2號(hào)6號(hào)及地下車庫工程項(xiàng)目獲得“全國AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)，臨夏市體育局體育場建設(shè)項(xiàng)目榮獲“全國建筑綠色施工示范工程”稱號(hào)。企業(yè)注冊資本金增加到壹億元，一級(jí)資質(zhì)升級(jí)現(xiàn)已經(jīng)建設(shè)部審核通過，正在公示階段。公司出臺(tái)了《勞動(dòng)爭議調(diào)解實(shí)施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子副職年度考核辦法（暫行）》、《公司機(jī)關(guān)管理人員年終獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法（試行）》等管理辦法，制定了建設(shè)公司《工法管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)管理辦法》、《“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)管理辦法》，成立了建設(shè)公司科學(xué)技術(shù)委員會(huì)。由集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處牽頭，公司技術(shù)質(zhì)量部為主導(dǎo)，與北京交通大學(xué)合作編制了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工機(jī)械與設(shè)備 廢混凝土破碎篩分聯(lián)合設(shè)備》；“軟弱土深基坑導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)體系施工工法”獲得企業(yè)級(jí)工法一等獎(jiǎng)。評(píng)審上報(bào)蘭州市安寧區(qū)公租房示范小區(qū)項(xiàng)目等五項(xiàng)“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程參與“建投杯”的評(píng)選，臨夏三館一場項(xiàng)目中的體育場榮獲“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程二等獎(jiǎng)。嘉峪關(guān)東方百盛項(xiàng)目，蘭州市第八中學(xué)綜合教學(xué)樓翻建工程榮獲甘肅省建設(shè)工程“飛天獎(jiǎng)”。
       2016年建設(shè)公司的工作目標(biāo)是確保完成產(chǎn)值 46億元，承攬任務(wù)55億元；建設(shè)工程質(zhì)量（竣工）驗(yàn)收合格率100%，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%。創(chuàng)省級(jí)文明工地6項(xiàng)，AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng)；申報(bào)“建投杯”優(yōu)質(zhì)工程13項(xiàng)，創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)精品工程4項(xiàng)。 
       甘肅建投總工程師馮力強(qiáng)在會(huì)上肯定了建設(shè)公司2015年的工作，認(rèn)為報(bào)告中對(duì)去年工作的分析精準(zhǔn)，對(duì)今年工作的部署安排具體，奮斗目標(biāo)明確。他強(qiáng)調(diào)，要把建設(shè)公司打造成甘肅建投旗下的一支勁旅和技術(shù)密集型企業(yè)榜樣；要提高公司人員素質(zhì)，營造與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的風(fēng)氣。
       馮力強(qiáng)指出，要把訂單放在第一位，要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制；要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成共享、共贏的企業(yè)文化；要狠抓安全和質(zhì)量管理，努力打造技術(shù)密集型企業(yè)；要?jiǎng)?chuàng)新管理，尤其是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理，要有科學(xué)合理的項(xiàng)目管理辦法，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。