3月6日，甘肅建投建設(shè)公司召開2015年工作會(huì)議，從會(huì)上獲悉，2014年建設(shè)公司全面超額完成了集團(tuán)總公司下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期。
      2014年，建設(shè)公司積極貫徹甘肅建投“穩(wěn)增長(zhǎng)、抓管理、促創(chuàng)新、增效益”的總體思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。建設(shè)公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)成績(jī)顯著，全年共計(jì)投標(biāo)125項(xiàng)，中標(biāo)78項(xiàng)，中標(biāo)率62.4%，中標(biāo)面積208.58萬平方米，中標(biāo)造價(jià)46.16億元，占集團(tuán)總公司下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)46億元的100.35%。施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，全年累計(jì)完成施工產(chǎn)值38.19億元，占年初集團(tuán)總公司下達(dá)36億元的106%，提前一個(gè)月完成了集團(tuán)總公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。自建項(xiàng)目盈利面達(dá)100%。
       各項(xiàng)管理工作得到進(jìn)一步完善，建設(shè)公司從管理機(jī)制入手，從制度建設(shè)開始，以調(diào)結(jié)構(gòu)為突破口，公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，企業(yè)形象進(jìn)一步提升。理順了管理機(jī)制，完善了規(guī)章制度，加強(qiáng)了公司的規(guī)范化管理，起到了“以制度管人，以規(guī)范管事”的良好效果。實(shí)行了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，進(jìn)一步搞活了管理體制，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，形成公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮了良好的示范引領(lǐng)作用。加強(qiáng)了項(xiàng)目管控力度。在項(xiàng)目管理上，注重加強(qiáng)安全質(zhì)量督促檢查。采取月度、季度、半年定期檢查、通過跟蹤審計(jì)，質(zhì)量安全專項(xiàng)基金獎(jiǎng)罰、細(xì)化方案審批流程，對(duì)深基坑、高支模等危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)方案，組織專家論證等措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查。安全質(zhì)量管理成效明顯。臨夏體育場(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目獲國(guó)家“AAA級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號(hào)；導(dǎo)向鋼管鎖定單根預(yù)應(yīng)力錨索、導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力多根錨索獲得實(shí)用新型專利；軟弱土深基坑導(dǎo)向鋼管鎖定預(yù)應(yīng)力錨桿支護(hù)體系施工工法獲省級(jí)工法。通過了中建協(xié)認(rèn)證中心的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系外部再認(rèn)證審核，使集團(tuán)總公司的“四標(biāo)一體”認(rèn)證證書得以持續(xù)保持。對(duì)項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)示范做法進(jìn)行收集整理，編制了建設(shè)公司《建筑工程管理實(shí)施指南》。報(bào)建的“建投杯”和科技示范工程，省級(jí)工法等數(shù)量明顯增加，并獲一項(xiàng)“國(guó)家級(jí)工法”。
        多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得初步成果。在9個(gè)土建專業(yè)公司的基礎(chǔ)上，成立了安裝、勞務(wù)、設(shè)備材料租賃等公司，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)范圍，形成了多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展的格局。經(jīng)過一年來的運(yùn)行，取得了初步成果，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有益補(bǔ)充。
        人才強(qiáng)企意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。公司始終把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企的具體安排，加強(qiáng)人力資源管理制度建設(shè)。制定出臺(tái)了《人力資源管理辦法》、《機(jī)關(guān)職工年度考核管理暫行辦法》，完成了公司人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，從整體上提高了公司的人力資源管理水平。以員工培訓(xùn)為切入點(diǎn)，舉辦了一系列重點(diǎn)培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)1000余人次，尤其是抓了各專業(yè)口的培訓(xùn)。
        職工工作生活質(zhì)量穩(wěn)步提高。2014年建設(shè)公司總部成功搬遷到建總1號(hào)樓辦公，公司整體辦公環(huán)境整潔有序，提升了公司的對(duì)外形象。同時(shí)，基層單位的辦公條件也得到了改善。新辦公地增設(shè)了職工食堂，解決了職工吃飯難的問題。對(duì)職工工資進(jìn)行了調(diào)整，工資增長(zhǎng)率超26%。
        2015年建設(shè)公司制定了確保完成產(chǎn)值 40億元，承攬任務(wù)48億元；建設(shè)工程質(zhì)量（竣工）驗(yàn)收合格率100%，杜絕重大質(zhì)量安全事故；申報(bào)“建設(shè)杯”優(yōu)質(zhì)工程5項(xiàng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程3項(xiàng)，完成2項(xiàng)科技立項(xiàng)項(xiàng)目，申報(bào)2項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法、2項(xiàng)省級(jí)工法，2項(xiàng)企業(yè)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，1項(xiàng)省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，申報(bào)2項(xiàng)專利的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
        甘肅建投黨委副書記、紀(jì)委書記張育謙在會(huì)上充分肯定了建設(shè)公司的各項(xiàng)成績(jī)，對(duì)2015年工作提出要求：一是要抓好班子建設(shè)、帶好隊(duì)伍；二是抓好管理，在提質(zhì)增效上下功夫；三是抓好人才培養(yǎng)，重視人才發(fā)展；四是抓好職工生活改善；五是管黨治黨的要求，強(qiáng)力落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。
        會(huì)上，還進(jìn)行了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政宣誓，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政測(cè)評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)各類先進(jìn)，簽訂了2015年度《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，并進(jìn)行了生產(chǎn)動(dòng)員。