為進一步做好年底清欠及信訪維穩(wěn)工作，12月8日，建設(shè)公司召開清欠和信訪維穩(wěn)工作專題會議，公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)各部室負責人，各基層公司和直屬項目部班子成員共60余人參加了會議。會議由紀委書記、工會主席芮劍鋒主持。
    在會上，各基層公司和直屬項目部負責人就各自單位2017年清欠工作和信訪維穩(wěn)情況及具體保障措施進行了詳細的匯報。會議還認真分析了全司當前清欠及信訪維穩(wěn)工作面臨的問題，并對下一階段清欠及信訪維穩(wěn)工作進行了安排部署。
    總會計師章驥在會上指出，各公司要對各自在建和竣工項目的產(chǎn)值、拖欠款認真梳理分析，強化項目過程管控，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益；同時要嚴格按照合同規(guī)定履約，提高法治思維，用好法律手段，掌握清欠原則，做好內(nèi)部清收工作，切實維護企業(yè)利益。
    總經(jīng)理馮樂貴在會上就清欠和信訪維穩(wěn)工作提出四點要求：一是各單位負責人要加強政治意識，提高工作責任感和使命感，對清欠和信訪維穩(wěn)工作要在思想上和行動上高度重視，認真做好排查摸底和分析研判工作；二是各單位要對各自清欠工作和信訪維穩(wěn)排查出的問題，制定具體可靠的方案，并抓好責任落實工作，增強危機意識，加強源頭防控，確保不出現(xiàn)問題；三是在近期要做好各項目的結(jié)決算工作，同時也要利用項目“冬休”期間，加強管理人員的各類業(yè)務(wù)培訓，尤其是對“營改增”政策等方面的培訓；四是做好各項工作的總結(jié)和明年的工作計劃，為職代會的召開和明年各項工作的順利開展打好基礎(chǔ)。最后，他要求各單位負責人要以高度的責任感和使命感，本著對企業(yè)負責的態(tài)度加強管理工作，進一步強化市場化經(jīng)營管理模式，齊心協(xié)力為完成全年的各項工作目標而努力奮斗。

                                      （通訊員：董超）