2023年，新一輪國企改革深化提升行動啟動，建設(shè)公司以改革創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，以風(fēng)險防控為保障，凝心聚力、躬身實干，突出管理、提升效能，在公司進(jìn)入第二個十年踏上新征程的開局之年，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。在建設(shè)公司2023年度組織的項目綜合檢查暨基層公司檢查中，建設(shè)六公司加快精細(xì)化管理步伐，踐行精細(xì)化管理要求，企業(yè)管理水平得到提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

聚焦經(jīng)營增效益

建設(shè)六公司持續(xù)把經(jīng)營工作作為重中之重來抓，密切關(guān)注市場變化，及時捕捉市場信息，適時調(diào)整經(jīng)營策略，奮力開拓新市場，打造企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁引擎。嚴(yán)格遵守公司管理制度，細(xì)化和分解經(jīng)營指標(biāo)，調(diào)動全員經(jīng)營積極性，班子成員堅持全過程跟蹤，在調(diào)研收集市場信息、招投標(biāo)、合同細(xì)節(jié)談判、簽訂，直至項目落地等環(huán)節(jié)中，積極發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。在建項目堅決按照“干一項工程、建一座豐碑、拓一方市場”的經(jīng)營思路，通過“質(zhì)量保品質(zhì)”“獎杯保口碑”“現(xiàn)場保市場”，著力打造有助于企業(yè)品牌提升的“金字招牌”，層層發(fā)力、層層把關(guān)，各環(huán)節(jié)中切實做到人盡其才、才盡其用、各盡所能、共同發(fā)展，合力精心維護(hù)公司經(jīng)營成果。

計劃先行抓預(yù)控

預(yù)防和控制是雙重手段。事前預(yù)防，做到熟悉掌握市場行情、吃透國家行業(yè)規(guī)定，提升全員風(fēng)險意識，規(guī)避緩解風(fēng)險概率，制定保證自身利益的方案；從安全上提升隱患意識和排查力度、質(zhì)量上掌握典型問題防治措施和全過程控制流程、成本上認(rèn)清盈虧點和降耗措施。事中控制中，嚴(yán)格落實前期策劃和過程管理，確立爭先創(chuàng)優(yōu)措施，細(xì)化和分解各類指標(biāo)，定崗、定責(zé)、定期完成任務(wù)。將實體與管理結(jié)合，形成循環(huán)的管控機(jī)制，把實用性落在工程項目建設(shè)實處。同時，加強(qiáng)預(yù)、結(jié)算造價文件資料的收集整理，掌握建筑材料及市場設(shè)備價格變化，按時保質(zhì)保量完成項目投標(biāo)預(yù)算和施工圖預(yù)算，負(fù)責(zé)編制項目標(biāo)前測算，以此作為項目投標(biāo)報價的依據(jù)。在合同管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部招議標(biāo)管理辦法及各類合同管理制度，通過逐層評審從源頭上防范和控制項目風(fēng)險。

建造精品樹形象

建設(shè)六公司堅持走“以質(zhì)量求生存、以科技為先導(dǎo)、以信譽(yù)謀發(fā)展”之路，以過程精品確保結(jié)果精品。狠抓工程質(zhì)量，確保施工安全，展示卓越品質(zhì)和技術(shù)實力，樹立良好企業(yè)形象，提升品牌知名度，積極對標(biāo)提升，取他人之所長，補(bǔ)自身之所短。

2023年，六公司在建的潤蘭之城第三批、第五批項目，金悅府四期項目均獲得省級文明工地稱號。其中潤蘭之城第三批項目在甘肅省綠色建造施工水平評價、BIM+智慧工地標(biāo)準(zhǔn)化、甘肅建投（質(zhì)量安全）標(biāo)準(zhǔn)化示范項目評比均取得成效，在BIM技術(shù)應(yīng)用、工法、論文、QC等科技成果方面也取得了豐碩的成果。在每月針對在建工程開展的綜合檢查中，嚴(yán)格考核評選“月度優(yōu)秀項目部”并頒發(fā)“流動紅旗”；由優(yōu)秀項目部向下考核評選“生產(chǎn)標(biāo)兵”，并在機(jī)關(guān)部室增設(shè)榮譽(yù)墻進(jìn)行鼓勵，掀起樹標(biāo)兵、學(xué)模范的熱潮，有效發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用。用好項目平臺，聯(lián)合蘭州市質(zhì)量監(jiān)督站在潤蘭之城第三批項目成功舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式和質(zhì)量月標(biāo)準(zhǔn)化觀摩活動。

以人為本抓管理

建章立制，明確職責(zé)分工，確保各項工作有序進(jìn)行。通過組織全體職工對公司《管理制度匯編》的深度學(xué)習(xí)，六公司組織各部室、各項目部針對各口具體工作進(jìn)行量化，細(xì)化崗位職責(zé)與任務(wù)分工，以公司《管理制度匯編》為依托，強(qiáng)化本級機(jī)關(guān)運(yùn)行效能，編制六公司《管理制度實施細(xì)則》和《績效考核管理辦法》，推行管理過程流程化、規(guī)范化。

完善協(xié)作，形成工作合力，確保監(jiān)督與服務(wù)并行。項目是企業(yè)效益的源泉，各項管理工作涉及點多、面廣，需要各部室、各項目上下聯(lián)動、精準(zhǔn)對接。為此，六公司專注重點做好四方面的工作：加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)。堅持選拔專業(yè)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任項目經(jīng)理和關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人，激發(fā)人才隊伍活力、提高工作效率。針對重點項目則成立聯(lián)合指揮部，堅持班子成員深入一線靠前指揮，及時解決項目建設(shè)過程中實際問題和困難，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。有力對接職能部門。向上級各部門之間的聯(lián)動機(jī)制有效借力，保質(zhì)保量做好各項工作，避免上下對接不暢和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。實行班子成員和本級各部室在項目部的“駐點制”，確保各項管理工作不失管、不落空，有效運(yùn)用工作群，反饋項目部現(xiàn)場動態(tài)，真實反映工程實體，方便全過程、全方位跟蹤監(jiān)督項目開展情況。圍繞生產(chǎn)主線，做好服務(wù)工作。切實提高機(jī)關(guān)人員服務(wù)意識，做到“想項目所想、急項目所急”，變被動服務(wù)為主動引導(dǎo)，有效整合各方面的優(yōu)勢，形成工作合力，為工程建設(shè)的順利推進(jìn)做好保障。

黨建引領(lǐng)促發(fā)展

六公司堅持黨建引領(lǐng)，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同落實，實行黨的建設(shè)責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制這兩個責(zé)任制的一體化運(yùn)行。班子成員結(jié)合分管工作和職責(zé)，圍繞支部黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、干部隊伍建設(shè)，以服務(wù)公司發(fā)展為導(dǎo)向，每季度深入項目調(diào)研，推動公司各項工作不斷走深走實。注重發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建黨員示范工程、黨員示范崗、青年突擊隊，鼓勵青年黨員亮身份，在自身崗位上發(fā)揮先進(jìn)模范作用。落實“一崗雙責(zé)”，確保本支部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和意識形態(tài)工作的落實。堅持黨建帶群建，促進(jìn)工會、共青團(tuán)作用發(fā)揮，增強(qiáng)廣大員工凝聚力、向心力。

人才培養(yǎng)強(qiáng)企業(yè)

一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能發(fā)揮最大力量。六公司始終堅持“平臺造就人才，人才成就發(fā)展”的理念。多措并舉持續(xù)推動人才隊伍發(fā)展壯大，結(jié)合導(dǎo)師帶徒、輪崗培訓(xùn)、雙培養(yǎng)等制度，通過崗位轉(zhuǎn)換培養(yǎng)鍛煉，為各管理崗位培養(yǎng)出了一批專業(yè)技術(shù)水平較高、發(fā)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才。

一項項措施，一個個抓手，讓企業(yè)合規(guī)經(jīng)營和管理水平提升逐項落實。新時期全面深化改革的號角響亮，建設(shè)公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在推進(jìn)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化的征途上，不忘初心、牢記使命，鼓足干勁、迎難而上，持續(xù)守護(hù)公司高質(zhì)量發(fā)展之路！

 供稿：六公司