在建設(shè)公司二屆三次職工代表大會勝利召開后，各基層單位迅速行動、積極落實，相繼召開本單位職工大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸續(xù)到各自分管單位宣貫甘肅建投一屆三次職代會和建設(shè)公司二屆三次職代會會議精神，和廣大干部職工一起總結(jié)回顧2022年工作，分析研判當(dāng)前發(fā)展形勢，謀劃部署2023年重點目標(biāo)任務(wù)。進一步提振全司爭先進位精氣神，提升落實能力和工作質(zhì)效，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力、奮楫揚帆，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

建設(shè)四公司：優(yōu)化布局、輕裝上陣 步入健康發(fā)展快車道

3月1日，建設(shè)四公司召開2023年職工大會。公司總會計師王志剛出席會議。

王志剛同志對四公司2023年工作提出以下要求：一是抓學(xué)習(xí)、講政治，凝聚戰(zhàn)斗合力；二是抓龍頭、搶機遇，打開經(jīng)營局面；三是練內(nèi)功、強管理，強化風(fēng)險防控；四是講擔(dān)當(dāng)、強責(zé)任，解決遺留問題。

2023年建設(shè)四公司將實行本單位“三年規(guī)劃”，達成“一年見成效”的目標(biāo)，以打造一流項目、精品工程為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)單制度，在安全質(zhì)量管理、風(fēng)險防范、技術(shù)與信息化管理等方面下功夫、促落實。

根據(jù)建設(shè)公司總體要求和工作目標(biāo)，四公司結(jié)合工作實際，提出七個方面具體工作：一是轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)布局，深化經(jīng)營承攬；二是完善制度強隊伍，提升競爭合力；三是加強管理促落實，聚焦項目管控；四是嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程；五是強化技術(shù)精研發(fā)，推進科技創(chuàng)新；六是管控財稅促清欠，降低資金風(fēng)險；七是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，融入中心工作。

二安公司：聚焦主業(yè)謀發(fā)展 突出重點抓落實

2月27日，二安公司召開2023年職工大會。公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席楊曉玲出席會議。

楊曉玲同志從落實黨建工作責(zé)任制、積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域、加大結(jié)算清欠力度、加強領(lǐng)導(dǎo)和干部隊伍建設(shè)、保障職工權(quán)益五個方面對二安公司2023年工作做出要求。

2023年，二安公司將做好以下工作：一是以制度落實為抓手，狠抓執(zhí)行能力；二是強化內(nèi)部安全管理，確保穩(wěn)定發(fā)展；三是加強技術(shù)管理，提升創(chuàng)新能力；四是加強項目成本管理和控制；五是樹立全員經(jīng)營觀念，以現(xiàn)場保市場；六是規(guī)范行政管控行為，推動管理制度化；七是推動黨建工作和項目管理相融合。

勞務(wù)公司：發(fā)揮品牌優(yōu)勢 培育“金牌”班組

3月2日，勞務(wù)公司召開2023年職工大會。公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席楊曉玲出席會議。

楊曉玲同志從加強班子建設(shè)、優(yōu)化黨建品牌、全力開拓市場、強化勞務(wù)實名制管理四個方面對勞務(wù)公司2023年工作做出安排。

2023年，勞務(wù)公司將從六個方面開展全年工作：一是堅持黨建引領(lǐng)，全力以赴提質(zhì)效；二是拓寬經(jīng)營渠道，凝心聚力促發(fā)展；三是保障安全生產(chǎn)，措施有效強能力；四是加強內(nèi)部管理，強化管理提效益；五是規(guī)范財稅管理，助力高質(zhì)量發(fā)展；六是培育優(yōu)秀班組，打造高標(biāo)準(zhǔn)團隊。

建設(shè)六公司：緊抓縣域經(jīng)濟發(fā)展新機遇

確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)

2月27日，建設(shè)六公司召開2023年職工大會。公司副總經(jīng)理魏晉珍出席會議。

魏晉珍同志對六公司2022年各項工作給予充分肯定，指出六公司2023年工作安排站位高遠、切合實際，同時從八個方面提出工作要求：一是樹立全員經(jīng)營理念，搶抓訂單；二是轉(zhuǎn)變項目管理思路，細化要求；三是珍惜發(fā)展平臺，樹立信心；四是抓好人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)人才；五是重視結(jié)算清欠工作，回收資金；六是抓好成本促效益；七是抓好應(yīng)訴防風(fēng)險；八是抓好黨建促提升。

2023年，六公司將從以下八個方面做好全年工作：一是凝心聚力抓黨建；二是聚焦經(jīng)營提質(zhì)量；三是穩(wěn)步推進安全管理；四是持續(xù)夯實質(zhì)量基礎(chǔ)；五是加強穩(wěn)固技術(shù)支撐；六是深化細化項目管理；七是著力提升財務(wù)水平；八是抓好結(jié)算清欠工作。

各基層公司通聯(lián)