3月20日，建設公司召開2023年第三次總經理辦公會，聽取各基層單位工作匯報，安排部署近期重點工作。公司黨委副書記、總經理孫康才主持會議并作總結講話。

會上，各基層公司經理圍繞復工復產、經營訂單、結算、清欠、法律訴訟、導師帶徒等工作開展情況進行匯報。公司安全生產部、法務清欠部、審計部分別就相關工作開展情況進行通報并提要求。

在聽取各基層公司及相關部門發言的基礎上，各分管領導先后就各自分管的技術研發、安全生產、質量創獎、經營預結算、作風建設、信訪維穩、導師帶徒、清欠、財稅等工作進一步明確方向和目標。

會議認真分析研判當前企業內外部市場環境及形勢，并對具體工作進行安排部署。結合當前實際，孫康才指出要重點抓好以下九個方面的工作：

一是以“四千”精神抓市場訂單，主動出擊，創新項目經營模式，提高市場占有率；二是以事不過夜的緊迫感確保安全生產，在責任落實、質量創獎、標準化示范工程創立等方面體現工作成效；三是以時時放心不下的責任感抓企業管理，在修訂完善管理制度，進一步發揮績效考核“指揮棒”作用方面加強過程管理；四是以百尺竿頭的超越感做強技術與科技研發，確保各項工作在原有成績的基礎上節節攀升；五是以如臨深淵的危機感抓清欠結算，切實提升工作緊迫感，確保現金流充足；六是以蓬勃發展的歸屬感夯實人才隊伍建設，搭平臺、建機制、促活力，樹立鮮明選人用人導向，發掘人力資源潛能；七是以仰取俯拾的使命感做優投融資和資金管理，盤活資金資產，拓寬融資渠道，擴大融資規模；八是以革故鼎新的認同感服務和監督基層，加強調查研究，俯下身子去幫助和指導一線職工開展工作確保工作的有效性與精準性；九是以深度融合的方向感做實黨建工作，落實公司“三創三融”黨建模式，以“三優項目”創建為載體，提升黨建工作質效。

會議強調，各部門、各基層單位要以正在開展的“三抓三促”行動為契機，圍繞2023年黨委工作報告重點任務分解表中的19項重點工作和2023年二屆三次職代會報告重點任務分解表中的30項重點工作，結合實際對標對表，壓實責任，確保公司全年重點任務、重點舉措、重要政策、重要要求貫徹落實到位。

公司班子成員，基層公司黨政負責人，機關各部室負責人在主會場參加會議，其他人員通過會議直播線上參會。

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