頭發花白卻目光有神、足下生風，這是周圍同事對他的第一印象，接觸下來，耿直認真、堅持原則、瀟灑利落，還偶爾“頑皮”，大家熱情地喚他“老金”，他就是甘肅建投建設公司財務資產部部長金巨強。

該同志先后在公司審計法律部、財務資產部、法務清欠部擔任部長。任職期間，金巨強嚴格執行公司各項規定，多方協調、認真履職，充分發揮部門負責人作用，為企業財務管理整體水平提升做出努力。

身兼多職，掌握財務管理綜合能力

自2019年起，審計法律部、財務資產部、法務清欠部，這三個部門負責人的職務便是審計、財務，財務、法務兩兩同時出現在金巨強的任職經歷中。時常可以看到他樓上樓下溝通協調各項工作的樣子，但在身兼多職忙碌的日常中，他依然把協同交叉開展的工作處理得井井有條。

劃清部門管理職能。在同時擔任多部門負責人的工作中，金巨強逐漸厘清部門職責，也更為注重劃清職能，減少因為工作職責范圍模糊而造成的效率低下問題。對銀行賬戶管理、印鑒管理、稅種管控按照部門職能科學、合理劃分，做到集中統一，職責清晰；著重強化財務資產部與安全生產部、合同預算部在產值、預算、結算等方面的相互配合、相互支持的工作，已形成一定的合力和成效；加強與稅務機關的工作聯系，充分運用稅法將稅負控制在合理范圍內，減少了企業涉稅風險。

健全資產管理體系。作為財務資產部門負責人，金巨強通過“三級管理一級總負責”的原則，強化對公司房產、車輛、儀器設備等資產的管控，大力完善公司資產管理工作。并對新購置的辦公大樓積極索取入賬發票，及時辦理房屋產權證，有效的盤活了大宗資產，為擴大融資工作鋪平了道路；也是在不知道多少次的往返協調中，徹底地解決了建設公司與兄弟單位就購置保障房、辦公用房、辦公設備等資金的糾紛，使公司各項管理工作穩步推進。

堅持原則抓落實。為確保向上級按季度及時、準確、完整上報公司“兩金”清理壓降和成本管控工作。金巨強狠抓日常工作落實，認真履行《清理民營企業賬款和拖欠農民工工資賬款》事項，強化合同支付條款的重要性和風險性，為防控合同和資金風險起到了積極作用。同時要求兩級財務人員按規定時間編制本單位及上級單位所需要的各類別財務報表和快報，保質保量完成集團公司組織的年終財務報表審計和發債審計工作，并獲得集團公司三等嘉獎。

身兼多職，曾讓金巨強倍感壓力，但也正因為這樣，讓他在面對千頭萬緒的各項任務時有十拿九穩的底氣，有處變不驚的淡然。

大局為重，守護公司的“錢袋子”

“錢袋子”與企業發展的每一件事、每一個人都息息相關，為守護好公司的“錢袋子”，作為財務資產部負責人，他主動作為顧大局，發揮財務管理在企業經濟管控中的中心作用。

規范會計基礎工作。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集以及移交接工作。金巨強要求相關人員均依照《會計準則》的要求嚴格落實，理順資金審批程序。牽頭編制完成《建設公司施工項目會計核算細則》管理辦法，規范施工項目會計核算業務，嚴格落實在建項目一月一對賬，竣工未結算項目每季度一對賬，竣工已結算項目每半年一對賬的管理制度，在一系列舉措下，公司會計基礎工作管理向規范化、科學化、系統化發展。

加強法務清欠工作。自公司大力解決歷史遺留問題以來，金巨強在先前審計法律部工作經驗的基礎上，打通財務、法務工作機制。為維護企業合法權益，先后以白銀保障房項目和臨夏保障房項目對相關單位進行法律訴訟，凍結其3500萬元資金和1.2億資產，清理回收拖欠款6000多萬元，同時確認了債權轉讓，為下一步資金的回收鋪平道路。稽核保溫公司稅務登記，為公司節約開支60多萬元，他還主動承擔起清理保溫公司長期拖欠資金的問題，清理回收款項近300萬元。妥善化解相關租賃公司與本單位各基層公司在租賃費上的矛盾，減少不必要的罰息、訴訟費及律師費損失50多萬元。

轉變工作作風。曾有一度，公司相關部門“辦事難”為職工所不滿，為扭轉這一狀況，金巨強牽頭加強對財務人員的培養。加大下基層指導、服務、檢查力度，自2019年下基層指導和檢查相關工作86次、項目檢查48次。對檢查中發現的問題收集匯總、及時糾正，從而為公司決策層提供有價值參考。同時完善培訓機制，突出培訓的針對性和時效性，通過培訓不斷提升財務人員的知識結構和業務水平。

無論崗位如何變、環境如何變，金巨強都時時謹記個人崗位職責，在探索財務管理的路上不改堅持原則、耿直認真的本色。相信在企業深化管理的重要節點，他仍然會慎終如始、守土有責，為實現財務工作真正服務于中心工作的目標而孜孜不倦。

（通訊員：馮 碩）