近日，建設公司召開會議，就工程決算清欠、跨年任務量、生產經營、存在問題及2020年經營等工作進行認真研討。總經理馮樂貴出席會議并對相關工作進行了安排和部署。

副總經濟師、各基層單位經理、經營經理、經營部長、預算部長、相關部室負責人等40余人參加會議。

會上，總經理馮樂貴首先傳達了集團總公司董事長蘇躍華關于集團總公司進一步推動企業深化改革，實現“量”“質”齊升，高質量發展目標的重要精神。副總經濟師魏晉珍對當前我司面臨的內外部形勢作了全面分析，安排部署了接下來的工作。各基層各單位就2017年至今工程決算清欠情況、跨年任務量、生產經營完成情況、存在問題及2020年經營工作計劃等事項作了認真分析和表態發言。

在聽取了各方的匯報后，馮樂貴指出：公司2020年應主要做好以下工作：一是深入貫徹落實集團總公司的重要精神。把功夫下在含金量高的項目信息上，落實精準管理，提升品牌效應，提高在建項目的建造質量和水平，強化品牌，提高信譽，以現場促市場； 二是各單位要緊跟公司經營工作部署，領導帶頭，主業主抓，主動出擊，精準對接，緊盯蘭內、外市場，積極主動找項目盯項目，爭取年度項目量有大的突破；三是多渠道、多方位、多形式向兄弟單位學習，定人定點做好經營工作；四是進一步在執行力建設上下功夫、抓落實，提升經營干部履職盡責能力，加快經營發展步伐。各公司領導成員帶頭，落實經營任務承攬指標，廣泛開展全員經營。提高獎勵制度，全員經營，提供經營信息也要予以獎勵；五是提前部署，精細管理，做好招投標工作。嚴格按程序跟進，按制度辦事，尤其要嚴格注意招投標工作的細節程序；六是全面細致地做好決算工作，分公司密切配合。定人定節點，按進度上報。

基層各單位負責人從當前現狀出發，紛紛表態面對嚴竣復雜的經濟形勢和市場變化依然有信心有決心完成經營工作各項指標。同時將以此次會議為契機，深入分析今年生產經營工作中存在的不足和困難，深化思想認識，切實強化責任感和緊迫感，采取有效可行的方法措施，充分運用有利條件，努力化解不利因素，對內對外樹立信心，舉全力開創更好的工作局面。

文：黨委宣傳部