為進一步貫徹落實建設公司一屆三次職代會的精神，建設四公司于近日召開2020年職工工作會議，專題研究部署優化管理體系和提升管控能力、提質增效促進公司發展的方法和途徑。建設公司黨委書記、董事長張國虎出席會議并講話。

會議首先對建設公司一屆三次職代會相關文件精神進行了學習，對2019年取得的成果和不足進行了總結，并結合自身的實際情況對2020年的工作進行了部署：一是進一步轉變思想，轉變作風，樹立信心，提升管理水平；二是進一步轉變經營思路，實行獎勵機制，狠抓訂單、嚴防風險；三是進一步強化管理，狠抓落實，夯實基礎；四是強化勞務實名制管理，落實好印鑒管理制度；五是進一步加強財務、稅務管理，開源節流，提升公司效益；六是進一步全力培養人才，為四公司的長期發展儲備力量；七是全力做好疫情防控，推進四公司生產經營工作。

張國虎在肯定四公司近兩年工作的同時，指出需要改進的四個方面：一是經營工作數量偏少、質量偏低、結構不合理等問題，還沒有得到更好的完善；二是干部隊伍的戰斗力、凝聚力、向心力不強的問題還沒有從根本上得到解決；三是項目管理、基礎管理薄弱的現狀沒有取得實質性突破；四是在解決歷史遺留問題上還沒有取得突破性進展。

對四公司今后的工作，張國虎從五個方面提出要求：一是要緊緊抓住高質量發展總要求，要狠抓任務承攬，提高自建比重；二是牢牢把握“優化管理體系，提升管控能力”這條主線，切實提高管理水平和管理效率；三是要時時牢記“提高盈利水平和企業效益”這個目的，努力實現“做優做強”這個目標。四是抓好疫情防控，穩步復工復產。五是抓好黨建，為中心工作引航保駕。    

（通訊員：馬剛剛 、趙濤文）