1月以來，隨著氣溫的持續(xù)走低，建設公司在建項目目前已陸續(xù)進入冬季休工狀態(tài)，為了充分利用冬休時間，為管理人員充電，強化項目管控水平，1月6日，建設公司在10樓1#會議室以材料管理培訓拉開了年度冬休培訓的帷幕。

本次冬休培訓計劃開展10天，參培職工包括公司項目管理、安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、財稅管理等相關人員近400名，培訓內(nèi)容則根據(jù)上一年度各項工作開展的實際，結合項目綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，涵蓋了公司管理制度、安全生產(chǎn)管理、法律法規(guī)、財稅管理、軟件使用、黨員干部及黨務干部培訓等方方面面。

為保證培訓內(nèi)容詳實且符合標準與實際，公司除了安排機關相應部室負責人進行授課講解外，還特別邀請政府相關部門負責人、社會專業(yè)培訓講師以及集團總公司相應處室負責人作為主講人圍繞培訓科目展開系列講解。

除此之外，公司規(guī)定參培人員嚴格遵守學習時間安排，并實行點名制度，對無故缺課并未辦理請假手續(xù)的職工則按照曠工對待，旨在確保學習實效，嚴肅學習紀律。另外，為檢驗培訓效果，在授課結束后，對參培人員進行學習效果測試。

冬休培訓作為職工專業(yè)知識充電的重要平臺，為公司人才培養(yǎng)和人才隊伍的建設提供了重要支撐和有力保障，建設公司將在常態(tài)化開展的過程中不斷做好并完善該平臺，把冬季休工切實轉化為激勵之冬、備戰(zhàn)之冬，為公司人才隊伍建設和提升企業(yè)管理水平與市場競爭力提供優(yōu)秀的人才資源。                       

 （通訊員：馮  碩）